A400 Strumenti operativi di programmazione e controllo nelle Pubbliche Amministrazioni
- MODELLI DI GOVERNANCE E INTEGRAZIONE DEI CONTROLLI ALLA LUCE DEL D.L.VO 150/09
- GLI STRUMENTI OPERATIVI PER LA PROGRAMMAZIONE E IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI: CASI DI STUDIO E ESERCITAZIONI
- IL PIANO TRIENNALE E LA RELAZIONE CONSUNTIVA SULLA PERFORMANCE
- L’ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
DURATA
2 giorni
DATE
3-4 dicembre 2012
ORARIO
9,00 - 14,30
QUOTA DI PARTECIPAZIONE: euro 490,00 + IVA 21% (la quota è esente da IVA se corrisposta da Enti pubblici)
Coloro che si iscrivono a titolo personale possono usufruire di un finanziamento bancario rimborsabile in 10 rate a tasso zero (TAN 0%; TAEG 0% + bollo 14,62 €).
RELATORI
Dott. Angelo CAGNAZZO
Dirigente Ministero Economia e Finanze
Prof. Roberto JANNELLI
Docente di programmazione e controllo delle Amministrazioni pubbliche, Università degli Studi di Roma Tre
Dott. Claudio GORI
Manager KPMG, Roma
PROGRAMMA
Modelli di governo: dalla riforma della Public Governance alla New Public Governance. Il modello di governance e il sistema integrato di controlli dopo il d.l.vo 150/09. Il piano triennale della performance gestionale e la relazione annuale consuntiva. Il piano strategico e le correlazioni tra strategie e obiettivi. L’organismo indipendente di valutazione (OIV) della performance organizzativa. La Commissione per la valutazione, la trasparenza e la integrità delle Amministrazioni Pubbliche.
Rapporti tra OIV e funzionari preposti al controllo contabile. Il controllo strategico e quello di gestione: la procedura di pianificazione e controllo; il ruolo della direzione politica e della dirigenza; l’OIV quale soggetto validatore delle procedure di controllo gestionale. Amministrazioni pubbliche non soggette alla nomina dell’OIV. La situazione delle autonomie territoriali e delle Aziende sanitarie.
Integrazione dei controlli. Le esigenze e la funzione del controllo, il processo e gli strumenti di programmazione e controllo. Il budget e il reporting, gli indicatori, il tableau de bord e l’analisi degli scostamenti. Il riordino del controllo di regolarità amministrativa e contabile alla luce delle disposizioni previste dal d.l.vo 123/11. La contabilità analitica dei costi. La classificazione dei costi, le configurazioni di costo, i metodi di rilevazione dei costi e i criteri di ribaltamento e ripartizione; i sistemi contabili. Controllo di gestione e contabilità: rapporti, coordinamento; raccolta ed elaborazione mirata di dati contabili; creazione e compatibilità di sistemi informativi. Caratteri, scopi e differenze della contabilità finanziaria rispetto alla contabilità economica.
La contabilità dei costi consuntivi: sistema a costi pieni; sistema a costi variabili; sistema a costi variabili e a costi fissi. La contabilità analitica: l’utilizzo della contabilità analitica a fini gestionali; l’utilizzazione nelle scelte e nei processi autocorrettivi. La determinazione dei costi e la rilevazione dei risultati raggiunti. Contabilità analitica e controllo direzionale nelle P.A. Gli indicatori: definizione; natura; tecniche di determinazione; cautele nella loro lettura. Le tipologie: indicatori quantitativi; temporali; qualitativi; economici. Il benchmarking: concetto; definizione; tipi.
La valutazione delle prestazioni. L’opportunità dell’integrazione con gli altri sistemi di controllo interno, le dimensioni della valutazione e i risultati, i comportamenti organizzativi. Analisi di un modello di valutazione.