B283Z Economia, gestione e organizzazione delle Aziende sanitarie dopo la riforma Brunetta (*)
DURATA
3 giorni
DATE
29-30 novembre – 1 dicembre 2010
ORARIO
8,45-14,45
QUOTA DI PARTECIPAZIONE: euro 640,00 + IVA 20% (la quota è esente da IVA se corrisposta da Enti pubblici)
Coloro che si iscrivono a titolo personale possono usufruire di un finanziamento bancario rimborsabile in 10 rate a tasso zero (TAN 0%; TAEG 0,01%).
RELATORI
Dott. Giulio d’ARI
Responsabile dell'Ufficio Marketing dell'Azienda Ospedaliera Universitaria Policlinico Tor Vergata
Dott. Massimo GUERRIERI WOLF
Capo della Segreteria di Direzione dell'Azienda Ospedaliera Universitaria Policlinico Tor Vergata
PROGRAMMA
Il Servizio Sanitario Nazionale: la struttura, il finanziamento e la comunicazione. La definizione del SSN, la sua struttura, la sua missione e il suo funzionamento. Il finanziamento del SSN. Il Fondo Sanitario Nazionale: struttura, finanziamento e ripartizione. Il Fondo Sanitario Regionale: struttura, finanziamento ed utilizzo. Il Finanziamento delle A.S.L.: la negoziazione degli obiettivi e delle risorse con l'Ente Regione, il Budget ed il Controllo di gestione. Il Finanziamento di A.O., I.R.C.C.S., Policlinici, Strutture sanitarie private convenzionate con il SSN, Strutture private. La spesa sanitaria. La composizione e l'entità della spesa sanitaria in Italia. I fattori di costo ed il controllo della spesa. Le problematiche relative all'allocazione delle risorse e alle scelte delle priorità. Il Piano Sanitario Nazionale ed il confronto con gli altri Paesi europei.
L’organizzazione aziendale dopo la riforma Brunetta: principi base e caratteristiche delle organizzazioni sanitarie. Micro-organizzazione e disegno dei processi organizzativi: il business process reengineering. La valutazione dell'efficacia clinica e dell'efficienza gestionale alla luce del d.l.vo 150/09. I processi organizzativi per valutare l'efficacia clinica e l'appropriatezza delle prestazioni sanitarie erogate. La valutazione dell'output e dell'outcome. I processi organizzativi per valutare l'efficienza gestionale delle prestazioni sanitarie erogate. Il vincolo di bilancio.
Strumenti e strategie di comunicazione sul territorio. Comunicazione e marketing in sanità. Segmentazione del mercato e posizionamento dell’azienda sanitaria. Obiettivi e strumenti di comunicazione. Programmi di educazione e promozione della salute. Il Piano di comunicazione.
(*) Il corso è in fase di accreditamento presso la Commissione nazionale per l’Educazione continua in Medicina (ECM) del Ministero della salute per la professione di Medico chirurgo.